没一个行业在这场疫情洗下能免受冲击，尤其是一些提供线下服务的行业，比如对于家政行业的影响巨大，目前身处低谷的家政行业怎么样度过难关?
相比于其他行业，因为家政行业的特殊性，常见企业规模较小、职员流动性大，实行职员制的还比较少。但各行业都有其肯定的特殊性，家政服务不论是临时上门还是长期住家，都会和被服务者及其家庭发生较为密切的接触，受疫情的威胁，本身客户忠诚度差的家政行业痛点被不断放大。家政企业只能自救，增强自己免疫力才是万全之策
市场经济并没救助企业的功能，而政府这种抗拒市场淘汰机制的善良动机，让本身无力存活企业苟活是对市场机制的破坏，很多家政公司能活过这一劫也并不是能躲过下一劫，运营失败没有任何特效药。况且，企业破产或歇业并不是坏事儿，就像周期性的经济危机一样，优胜劣汰，不破不立。
复工复业在即，目前政府支持复工的政策中大多数不适用于家政企业，这跟当地政府是不是看重家政行业也有非常大的关系。特别针对疫情阶段给企业贷款大都是政治任务，只不过倾向于哪一行业或企业。疫情中家政企业以各种形态挣扎着
1、破产或转型。就家政行业近况，小型企业林立。有不少家政业内人士谈到，疫情对夫妻店的小家政公司并没什么影响，可以安全平稳度过。小家政公司，虽然投入少损失小，但不要忘记它们承担风险的能力也小，疫情期间对收入单一靠成单的他们来讲，没资金来源只能关门。虽然不会绝对惨败，但因为经营者对行业缺少信心、没情怀，加上漫长的行业恢复期会让他们自动舍弃行业，从而转行到其他见利快的行当，俗话说船小毕竟好掉头啊。但转型是有风险的，任何行业都有其痛处，外行人总是只看到光鲜的一面，提醒其他规模中的企业要慎之又慎。
2、饱受煎熬型。跟着市场经济走赚小钱，跟着国家政策走赚大钱，不能不说，一些规模较大的家政企业拥有相当强的市场敏锐度和政策解析能力，他们瞄准了2019年国家发改委发布的领头羊行动和《家政36条》的大好政策后，已经紧锣密鼓的着手扩张、贷款和投资等等。
却未曾想到2020年一开年出现了不可抗力原因，资金流只出不入，必不可少的房租、员工薪资与社保等等固定本钱开支，致使公司运营步履蹒跚。若根据钟南山院士所预估的，疫情到4月下旬才能基本控制的话，经济复苏至之前的状况需要的时间太长，耗损将会持续，没足够储备资金的一大量大型企业一定出现危机，只能熬。
3、尝试网络+家政型。在一个多次延长的新年假期中，大家不出门，基本靠在线获得信息、交流，乃至解决生活问题、调整我们的情绪与心理，相继拓展学校线上课堂、企业互联网办公。这次疫情，让不少人切实感觉到网络模式的价值，但就现阶段的家政行业，主要侧重于传统的找人、见面、上户，并没充足的市场培养、品牌基础和技术能力，线上线下相结合的服务模式要想迅速见效的困难程度之高不言而喻，现在除去小时工，想要真的做到让顾客主动到网上选人、面试、支付等操作还非常难。但受疫情影响，将加快达成网络+家政服务模式的节奏，网络应用与家政服务行业相结合是将来家政行业的一个必然趋势。
4、投机取巧型。最近，一些保洁公司瞄准市场推出消毒消杀业务，看上去有成效却仍需论证：前期无需投资?收益有多少?资源跟得上吗?是否会入不敷出?投机取巧并不是贬义，但形式大于实质，现阶段不可以把重心放在研究开发新市场上，投机取巧还不如核心管理层做好疫情结束后的起跑计划。毕竟因为家政行业起步低，运营团队、精力、资金、判断能力都相对薄弱，还是稳步行走为好，做企业就得能站得起来，也要掌握趴得下去，不可以漫无目的蛮干。
5、蓄势待发型。虽然因为疫情按下中止键，但一些家政企业正在极力降低本钱，保存实力，积极策划，疫情过后百业待兴，将会趁着市场低潮，大力抄底，继而迅速扩大市场占有率。比如家政在线家政为用户提供居家保洁、家用电器清洗、保姆、月嫂、婴幼儿教育嫂、空气治理、家集市网.上商城等服务，职员制专业培训、持证上岗，开革新形势下的智慧新零售家政服务。